e公关 搜索品牌营销、公关策划

满足造物精神的开源创客

大规模生产的优势是重复制造和标准化,但个性化不足;而纯粹的个人化产品,很多时候过于昂贵。基于此,矽递科技的潘昊发起了“造物运动”。主要为小型创新者提供快速开发工具,帮助硬件产品原型投入生产和市场推广。他相信今后的产业流,或许是传统制造业企业与网络创业的混合体,不再依附大型供应链和廉价工业区,而是分布式制造,小批量产品快速迭代,高度定制化贴近客户。现在,矽递科技已经成为国内最大、全球前三的开源硬件制造商。潘昊正在用自己敢于冒险、敢于创新的精神发起一场新的工业革命。编者语录适时分析行业走势,了解影响
作者:sempr 分类:组织觉察力 浏览:18 评论:0

伊那食品的决胜法宝

伊那食品工业公司是日本第一大“寒天”制造商。创立半世纪以来,该公司不曾裁员,而且自1960年以来,该公司的营业额和利润已连续48年呈现正成长。得以创下如此佳绩,与其企业文化密切相关。伊那食品会长塚越宽表示,只要经常鼓励员工,营造更好的环境与待遇,就能让员工把公司当成自己的家,并且愿意全力以赴,协助公司克服危机。因此,在不景气的时代里,伊那食品创业50年不裁员的做法为组织有机地发展打下了牢固的基石。编者语录在制定长期战略前,你是否做到了从组织内部出发,明确影响组织发展的内部因素呢?微知识关联能力:
作者:sempr 分类:组织觉察力 浏览:19 评论:0

如何纵观全局

真正有价值的人才,是那些能看到全局的人。美国航空的苏•奥利佛表示:“我把10%的时间花在自己的战略角色和顾问角色上,我打算花25%的时间辅佐其他公司领导,有机会在跨职能问题上和领导人才培养问题上发挥回声板和策划人的作用。因为我工作的最大价值就是借助美国航空领导人的创造力和洞察力,促进美国航空实现未来的成功。”编者语录如何培养全局思维能力,在复杂情况中抓住关键点?你需要利用简化的框架来突出关键问题;努力从多角度理解问题,理解组织长期的、深层的问题,确保自己能获得有关问题细节的第一手资料。微知识关联
作者:sempr 分类:组织觉察力 浏览:19 评论:0

新晋领导从专才到通才

由于新工作的视野和复杂性都大幅度增加,新晋领导会感觉不知所措和迟疑无助。他们必须先学会把自己变成了解所有部门的通才。首先必须意识到,各个业务部门都有其独特的管理子文化,有各自的思维模式和语言。新晋领导作为部门“发言人”,要了解财务、营销、运营、人力和研发各个部门解决业务问题的不同方式,每个部门使用的管理工具和标准的操作规程。同时通晓各个部门的语言。编者语录也许昨天你还不清楚公司内某个部门某项业务的标准流程,但今天,你已经是一个管理者,那么学着开始转变吧,先从简单的了解其他业务部门的规则开始。微知
作者:sempr 分类:组织觉察力 浏览:20 评论:0

找到关键人

约翰是英国国民医疗体系NHS的一名资深医生,几乎处于医院正式架构关系中的最高级。加入医院不到一年后,约翰希望NHS建立以护士为主导的术前评估服务体系,该体系可以将医生解脱出来,降低手术被取消的次数,提高病人护理服务。但约翰加入NHS不到一年时间,尚未在医院里建立起人际网络,因此推行变革时遭遇巨大阻力。但他发现卡罗护士很受大家尊敬,虽然正式职级比约翰低,但很多同事处理复杂人际关系时都会寻求她的意见。于是,他请卡罗护士帮助,去说服对变革重要的人物,最终成功推行了变革。编者语录组织中,总会存在着正式架
作者:sempr 分类:组织觉察力 浏览:19 评论:0