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定制专属你的“今日头条”

新闻客户端是继浏览器、搜索、输入法、社会化媒体、即时通讯工具等领域后,移动互联网的下一个必争之地。北京字节跳动张一鸣引领的“今日头条”,新闻的有效性就是公司的主打特点。在使用手机时,由于时间短暂就要求高效,三条之内必须有一个有用的结果。信息分析精度要求大大提高,需要尽量提取网页内容正文,去除冗余信息,并支持较大的计算量,及时分析用户兴趣。张一鸣正是通过系统的研究方法,获得可靠的反馈,精准的捕捉到用户需求,为每个用户“定制”了一份“移动报纸”。编者语录也许我们在收集信息方面没有张一鸣精准、系统,但
作者:sempr 分类:信息挖掘 浏览:25 评论:0

头脑风暴,传统方式or混合方式

头脑风暴是集思广益的一种方法。头脑风暴一般有两种形式:一种是传统方式,即人们聚在一起研究产品设计,提出恰当的理念;另外一种是混合方式,在会议开始前先让成员独自思考,再将自己的想法提出来共享。研究表明,在限定时间中,传统方式要比混合方式更容易产生最佳创意,但质量却比混合方式更不稳定,而混合方式的头脑风暴产生的创意,平均质量更高。传统方式的头脑风暴中,团队往往很难意识到最佳创意的产生。因为传统模式下,小组成员在一起讨论,更多的时间是在倾听而不是提出自己的想法。微知识关联能力:信息挖掘对应行为表现:为
作者:sempr 分类:信息挖掘 浏览:22 评论:0

全员知识分享,向网龙看齐

网龙的知识管理可以简单总结为“智动化=最佳实践×IT工具×游戏化”,简单说来,最佳实践贡献了待分享传播的内容资源,IT工具是传播分享媒介,游戏化则实现了气氛调动、人人参与,最终形成知识自动分享和流转的学习氛围与成长文化。网龙的信息分享系统以及与此相连的激励系统,大大提升了员工分享提供信息的热情。这使得网龙成为中国本土唯一一家整体获得“亚洲最受尊敬的知识型组织” (MAKE)大奖的企业。编者语录信息挖掘不能只停留在口号、动员阶段,要想有所成效,必须设计一套完整的信息挖据体系,其中包括渠道建设、激励
作者:sempr 分类:信息挖掘 浏览:23 评论:0

从经销商身上挖掘情报

宝马(BMW)内部的项目经理普遍认为,他们的首席执行官诺伯特·雷瑟夫是个绝佳的信息收集者。2007年8月底,雷瑟夫在美国进行例行考察时,与6名最重要的美国经销商会面于工作午餐会,会上讨论气氛十分活跃。但当话题转向2008年前景时,销售人员纷纷提出对信贷市场的担忧,有人提醒次级市场问题的爆发可能会伤及市场需求。雷瑟夫即使没有重视这一信息也可以理解,因为1年多后的大洋彼岸,才出现雷曼兄弟公司倒闭而引发的金融危机。但与忽略信息的做法相反,雷瑟夫在返回慕尼黑后就开始着手准备危机方案。通过减产决策、自然减
作者:sempr 分类:信息挖掘 浏览:19 评论:0

305次会议

惠普在李艾科任期结束后,很多人曾担心惠普会四分五裂。惠特曼这时候上路了。据助理回忆,在过去一年里,她与客户和销售渠道伙伴进行了令人吃惊的305次一对一会议,还进行了42次小型圆桌会议。她在过去60天里的日程表显示,她去过慕尼黑、伦敦、巴西、印度、纽约和阿肯色州。她进行的外部沟通和联系比其前任更多。编者语录作为职业经理人,我们需要测量什么?顾客忠诚度、渠道份额、竞争价格、还是配售率?每周获取一次信息的更新,它们很有帮助。所谓知己知彼,百战不殆。通过多渠道地挖掘信息可以帮助我们真正管理公司。微知识关
作者:sempr 分类:信息挖掘 浏览:19 评论:0

出差的收获

1983年,当时供职于星巴克的霍华德·舒尔茨到意大利出差。他发现,意大利的很多蒸馏咖啡店,几乎有一个共同点,就是这事一个为顾客提供交流、慰藉和类似却超乎于家的场所。处于对这种现象的强烈好奇,舒尔茨利用这次出差机会走访了尽可能多的意大利蒸馏咖啡馆。无论从产品质量、消费环境还是服务内容角度来看,意大利的咖啡馆与美国的咖啡馆存在很大差异。它不仅是人们享用定制咖啡的场所,也成为都市的人们交流情感的一条途径。舒尔茨认为,20世纪80年代早期的多数美国人几乎没有机会像意大利人那样接触高质量的咖啡,更无从体会
作者:sempr 分类:信息挖掘 浏览:19 评论:0