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寻找员工心中的胡萝卜

2013年,西贝创始人贾国龙在内部发动“精英创业计划”,鼓励员工与公司合作投资开店,员工自己当店长,公司提供系统支持和选址营建支持。资金投入比公司与员工刘撕开,分红时,员工拿49%。“对我而言,门店就是一张饼,分给谁?少数精英吗?我认为不是最佳,还是要分给基层,让他们觉得是在为自己做事。”创业多年,贾国龙最担心的是整个团队失去最初的热情和前进的动力。他希望用内部创业这根“胡萝卜”,让西贝这样的中餐连锁品牌走得更远。西贝管理者对员工团队的激励机制能给我们带来不少启发。


编者语录

固然不可能每个企业都能做到像西贝这样与员工共享利益共担风险,但管理者可以在管理的过程中关注怎样能够给予团队员工动力和激励,努力寻找找到能鼓励他们的“胡萝卜”。


微知识关联能力:团队合作

对应行为表现:给予他人动力,公开表扬、激励他人,使他们感觉到自己的重要性

微知识理论基础:管理者胜任力模型


作者:admin 分类:团队合作 浏览:416 评论:0
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