Infosys技术公司的领导团队喜欢让方方面面的员工参与到公司每年的战略制定过程中。因为他们认为，请员工参与战略计划的制定，既可以帮助员工理解战略，又能高效实现信息双向流通。2009年年末，这家公司的领导们为制定2011财年战略，广泛邀请员工参与。公司共同创办人克里斯·戈帕拉克里什南解释说，他们特别邀请员工们就“我们觉得会影响客户的重大转型趋势”提交创意。运用这些创意，公司的战略规划人员提出了17种趋势。然后他们还创建了一系列网络平台，请员工们继续反馈、献策，将每种趋势与公司可提供的客户解决方案相匹配。

编者语录

在团队内部，管理者也可以学习Infosys的策略，发起团队行动计划时，先制定规则来引起自下而上的有意义的对话，请团队成员最大化地参与贡献智慧的同时，也保障了团队任务后期的顺畅进行。

微知识关联能力：团队合作

对应行为表现：重视他人意见和专业知识，愿意向他人学习，做决定或计划时，征求他人意见

微知识理论基础：管理者胜任力模型