英国一个名为engage for success的机构在2012年的一份报告（Establishing Employee Voice In Your Business）中,向管理者提供了一份关于提升员工建言的“攻略”。其中，提到了企业内部不得不做的分享，主要包括两方面：主动与员工分享&移除员工参与的障碍。

主动与员工分享表现为不要让员工去猜或者通过小道消息去打听团队业务的进展和发展方向，而是尽可能地利用各种公示渠道，统一、正式地告知团队成员。

移除员工参与障碍具体表现为，定期沟通任务进展、明确KPI及绩效标准，使员工清晰知晓该做什么、不该做什么、鼓励什么行为等。

编者语录

团队建设作为管理者持续的培训主题，学会分享在其中占了很大比例。分享不仅可以统一既定的团队目标、前进方向，更能够刺激成员最大限度的参与到团队创意中。

微知识关联能力：团队合作

对应行为表现：与团队成员分享资讯，包括团队工作进展或其他相关的、有价值的信息

微知识理论基础：管理者胜任力模型