怎样解决团队中一些员工过于自我、团队合作能力不强的问题？有研究者发现，“协作贡献者”效应（The consistent contributor effect）可以很好地解决这个问题。“协作贡献者”是这样一类型员工：他们往往把集体利益置于首位，让个人利益屈居第二。“协作贡献者”能够影响他人的行为，促使越来越多的人提高团队合作意愿。在集体中，他们会积极地发起合作，引导其他人朝团队协作的方向发展。因此研究者认为，这样一小群人正是影响和改变团队、解决团队合作问题的关键。在团队中，“协作贡献者”给团队成员输出这样的讯息：合作是有利的，这对其他成员很有感召力。此外，“协作贡献者”的社会地位也会影响组织成员的积极性。

编者语录

结合研究发现，我们知道了管理者本身作为“协作贡献者”时，会带来的效应，所以刻意地以身作则起来，同时，管理者也要善于发现团队中的“协作贡献者”，借力提高团队协作能力。

微知识关联能力：团队合作

对应行为表现：团队建设，采取行动增进团队友好合作的氛围（比如组织聚会、拓展等），保护并提升团队形象

微知识理论基础：管理者胜任力模型