在竞争日益激烈的时代，晋升职位、提高工资等激励机制已经成为许多企业提高工作效率的管理方法。但一旦这些激励机制使用不当，很有可能让员工进入白热化的“明争暗斗”，影响企业整体效益。那么，管理者该如何打造团队的和谐关系？

首先，管理者必须让员工清晰地认识到工作中团队合作的重要性。例如，在布置工作任务时，应该同时约见多个相关的员工；在工作进展汇报中，可以要求员工在向自己汇报工作进展的同时，也要与同事彼此相互通气。

其次，管理者应该注意，一旦工作安排有变更，管理者必须确保每位员工都被告知了最新情况；如果涉及工作任务换人的情况，则更要给每位员工一个合理的解释。

最后，管理者需要意识到，对员工而言，物质奖励未必是对其工作肯定的唯一表现形式，表扬和积极的反馈，甚至在分配任务时因人而异地安排工作，在许多员工看来都是对自己工作的认可和鼓励。这些非物质性的激励机制，也有助于形成团队的和谐气氛。

微知识关联能力：团队合作

对应行为表现：团队建设，采取行动增进团队友好合作的氛围（比如组织聚会、拓展等），保护并提升团队形象

微知识理论基础：管理者胜任力模型