苏宁电器是一家传统的电器零售商，面临着向电商的转型。发展本地化的线上会员是转型成功的一个关键措施。为了调动一线员工发展线上会员的积极性，苏宁电器设计了这样的利益机制：员工每激活一位老用户，或者发展一位新用户，都会由系统标记并做好匹配，该用户此后的每一笔线上消费都会有相应的利益分成。这个机制建立后，一些员工建立了500人的微信朋友圈。

编者语录

只要方法对，众人拾材火焰高。想想，我们哪些可以做得更好呐？

微知识关联能力：团队领导

对应行为表现：运用复杂的策略提升团队士气、绩效（比如任务安排、招聘选拔的计划等等）

微知识理论基础：管理者胜任力模型