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会议管理上看高效

艾尔弗雷德·斯隆(Alfred Sloan)是一位善于跟进的大师,带领通用汽车从20世纪20年代一路走到50年代。他每周六个工作日的大部分时间花在会议上——委员会正式会议、某位或者若干位经理人。在正式会议开始时,斯隆会宣布会议的目的。会议即将结束时,他会做一个总结。会后,他立即给与会者写一份简短的备忘录,简要总结会上的讨论及其结论,并且清楚地说明会上决定的所有工作任务(包括就该主题再次召开会议或者研究某个事项)。同时,他还会明确指出任务的最后期限,以及由哪个经理人来负责。参加会议的所有人员都会收到这份备忘录。斯隆借助简单但又有技巧的会议管理,把通用汽车打造成一个高效团队。


编者语录

提高会议成效,看似简单却有很多学问,不妨向斯隆学习,借助会议高效明确职责、安排任务。


微知识关联能力:团队领导

对应行为表现:安排、控制会议,清楚陈述会议的计划、要达成的目标、控制时间、分配工作等等

微知识理论基础:管理者胜任力模型


作者:admin 分类:团队领导 浏览:417 评论:0
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