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真诚领导力的修炼

如果说草莽时代的逐鹿者缺乏真诚,那么开始走向成熟的城邦创建者们应该如何着手来构建自己的真诚领导力,以持续保持团队号召力?按照乔安妮(Joanne)教授的道德规范的维度理论,我们分别从三个维度给出建议。1、自我道德维度,保持一份发自内心的真诚,遵守自己的价值观,不能曲解。2、与追随者的关系维度——技巧沟通,学会授权,以一种更为宽容和开放式的态度为员工搭建平台、创造氛围、授予职权。3、领导行为维度——学会善于平衡企业短期和长期利益,善用谨慎、节制的思维方法和行动方法,乐于把时间用在投石、观察、筛选和回应上面。


微知识关联能力:团队领导

对应行为表现:在团队中有强大的号召力,提出令人折服的远见,激发他人对团队使命的热情

微知识理论基础:管理者胜任力模型


作者:admin 分类:团队领导 浏览:452 评论:0
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