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危难处见领导力

1972年10月13日,当一只橄榄球队去智利首都圣地亚哥比赛的时候,球队乘坐的包机发生了事故。21岁的马塞洛是球队队长。他坚持鼓励大家,让队员们平静下来。知道如何激发希望和建立信任,是马塞洛最大的优点之一。他通过表达自己无比坚强的信念来劝慰他们。为了鼓舞队友,马塞洛努力让自己保持良好的精神状态,同时想出了一些能够付诸实践的事情,让大家能够克服前几天最艰难的窘境。马塞洛想办法利用飞机残骸中其他的材料把机舱墙壁补上,这个想法使队员们度过了那些寒冷的夜晚。


编者语录

领导力需要锻炼。马塞洛的例子告诉我们,平日里有意识的激发他人希望和建立信任,这些积累可以在关键时刻派上大用场。


微知识关联能力:团队领导

对应行为表现:将自己定位为“leader”,确保他人接受自己的任务、目标、行动计划等,确保任务如期完成

微知识理论基础:管理者胜任力模型


作者:admin 分类:团队领导 浏览:400 评论:0
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